人物简介：王世云，西南财经大学92级国际金融校友，现任中国南山开发（集团）股份有限公司总经理、深圳市新南山控股（集团）股份有限公司董事长，历任中国工商银行副主任科员，英国曼彻斯特大学、谢菲尔德大学、南安普顿大学金融学讲师、博士生导师。
身处赤湾总部大厦，透过玻璃幕墙，放眼望去，三面环海，远处的是港口、集装箱、轮船，近处的是密密麻麻的脚手架、热火朝天的工地，仿佛40多年的蛇口开山炮仍在耳边。这时，从门口走进来了这家千亿国资的掌门人，就此展开了一段精彩的时代叙述。
兴趣为师的学术之路
从郫都二中毕业的王世云，选择了就读新中国第一批多科型工科院校成都科技大学（现四川大学），“大学毕业，被分配去了工厂工作，到了1992年前后，随着国家经济发展，经济金融方面人才出现短缺，特别是国际金融，我就去报考了财大的研究生”，王世云从容地谈到，“研究生毕业后，自己还想继续有所提升，于是在拿到了四川工行的offer后，同时也申请了去国外攻读博士，先后被新加坡国立大学和剑桥大学录取，并获得了全额奖学金，就这样去到了剑桥。”
1998年的深秋，他只身前往英国，记得初到剑桥时已是晚上9点多，连找个吃饭的地方都找不到，感觉突然从大都市到了乡村。在剑桥求学期间，他积极参与社团工作，1999年竞选成为剑桥中国学联（CSSA）主席，2000年又成为全英中国学生学者联合会主席。1999年江泽民主席访问剑桥时，他负责协调组织600多人的华人华侨欢迎队伍。“当年中国领导人到欧洲访问一般会安排接见华人华侨和留学生。遇重大访问，使馆还会跟相关方沟通所有细节，确保领导人访问过程的安全与顺畅。在国外的留学生多数都很爱国，能参与这样的活动感觉很有意义”，他的言语中透露着些许自豪。
剑桥大学博士毕业后，他去了曼彻斯特大学任教。但工作两年后，就开始思考要不要回国。“在外的大部分留学生，不管在国外待多久，其感情还是在国内，祖国的分量在其心中永远是第一位的。看到自己往后至退休，都将把自己绑在一个自己不熟悉也缺乏感情的环境里，希望回国的愿望就越发强烈”。
归国效力的时代之召
“我肯定是想回国的。其实国外大学对你的支持很科学，有专门的人教你带你，有非常完善的配套制度，所以当然，对于留在英国也不是没有动心，加上子女教育、生活环境等等都有可圈可点的地方。那段时间，自己其实一直还是有些犹豫。
当时有几个选择：继续在国外教书，回工行就职，或回国去政府学校或企业工作。
2003年深圳市到欧洲开展高端人才招聘，“当时我正好有时间，大使馆的相关人员建议作为留学生会的一项工作我可去了解一下，也顺便看看有没有在深圳发展的机会。就是在这次会上我跟现在这家公司有了第一次接触，” 他回忆到，“所以有时路子走着走着，跟当初规划的会不一样。但冥冥之中，最终的决定跟你内心的想法还是吻合的。”
他最终选择了深圳，并加入了南山集团。南山集团也非常重视人才，增设了总经济师这个新职位由他担任。就这样他开启了归国后的探索之旅，“刚从国外回来，坦白说还不太适应，如何兼顾家庭、父母、小孩教育、工作等等，都需要思考并适应”。他感慨道，“现在回过头来看，深圳是真的不错，原来是担心教育，不过这些年深圳也补上来了，所以回过头看，城市的选项是没有问题的。”
守正创新的披荆之旅
当你浏览南山控股的官网时，很容易就留意到写着“与时俱进，日新月异——袁庚”的slogan，这是一家有历史底蕴的公司。
初入公司时担任总经济师，王世云做一些涉及到战略、投资、规划方面的工作，比较多是务虚的、宏观的。从“讲求资源配置的经济金融研究”跨越到“要判断经济形势和行业的分析”。他在这个过程中是有收获的，学习到看问题先去看行业，行业背后去看逻辑大势。后来他开始做管理，跟上市公司相关的部门就是他来分管；再后面2015年被派到上市公司做总经理，18年集团把两个上市公司整合，整合后的南山控股第一任总经理、副董事长就是王世云。
他谈到管理工作时，“近几年参与管理、决策，对我自身也有很大的提升。”从管理的角度，他坚信公司要做好一定要有团结有力的团队，所有人自愿自发的发挥主观能动性，发挥每个人各自的优势，管理者就是要做好这样的激励。“我比较满意的是，那几年上级交代的事，不说完全顺利，但基本上没有一个以失败告终的，当然这也离不开上级领导层的正确决策。”
当我问到“南山集团过去靠什么成功，未来靠什么？”时，王世云的心中早已有了答案。
一是靠自驱力文化。“从2000万人民币发展起来，这么多年，可以说是健康的，中间尽管遇到各种变化，甚至很多严峻挑战，但都能顺利渡过。其实是靠一群有自驱力的一帮人，主动顺应并迎接挑战。就这么一个文化，这是最核心最关键的。”
二是靠权责统一的机制。“怎么吸引优秀人才？靠机制，靠责权利对等，我给你权力，做好了奖，做不好惩。这么多年没有发生过什么大规模离职或重要人员离职的情况。我们的选人用人机制是有效的。”
三是靠市场化的架构。“这个公司很特别，82年国务院批准成立，第一任董事长兼总经理是袁庚，他代表招商局，主动做一些市场化股份制改革，并且付诸于行动。在一代一代招商人心目中，都对老人家当年的勇气和作为发自内心的认可与佩服。”袁庚的市场化改革是领先那个时代的。公司始终坚持党的领导，依靠市场化股份制机制，让企业始终保持活力，公司利益必须符合所有股东利益，团队把企业当自己家一样，做得好或坏跟自己戚戚相关，并跟全体员工利益挂钩— 为社会、股东、员工创造价值，这是一家有信仰的公司。”
历经40年，这家公司的主营业务变化了好几次，但依然发展的很好。随着改革开放走入新时代，公司也面临新的环境与形势，未来依靠什么？一是靠良好的精神文化传承；二是依然靠一值德才兼备的团队，这才是最重要的，其实行业不是最重要的。
初入职场的两点建议
王世云结合自身的经历，对初入职场的学弟学妹们提了两个中肯的建议：
一是“内心志趣、远景目标”。要非常清楚自己的能力和真正兴趣，所谓的“兴趣为师”，一件事有发自自己内心的愿望去做，结果往往能够事半功倍。
二是“脚踏实地、丰满羽毛”。在学校时，学习是最重要的，要学习相关的知识和技能。毕业后进了一家单位首要的就是脚踏实地，哪怕前几年默默无闻也没问题，但领导交给你的事必须不能掉链子，这是基本的要求；哪怕你不喜欢，你可以跳槽，但是你还是需要把它做好。刚刚踏入社会的时候，你有可能看不清楚，不知道这份工作适不适合自己，没关系，你先把领导交代你的做好，做好后你也可能发现这份工作与你志趣相投。
在志趣的基础上，把上级、父母、朋友交给你的事，都把它做好。有了“内心志趣”和“脚踏实地”这两点，你就知道自己怎么选，今后你也就会有更多的选择权。
